面向国际买家
中国茶供应链研究
服务于需要在供应商选择、样品比较或谈判之前获得更清晰中国端证据的海外买家、品牌、进口商和制造企业。
供应商格局
根据书面需求识别可能的生产商、加工商、出口商和中间商。
供应商评估
研究主体身份、产品能力、贸易信号、文件与尚未解决的证据缺口。
中国端沟通
协助整理问题、样品要求，并在语言和产业语境之间澄清信息。
顾问服务
研究跨境交易的两端，但同一项目只服务一方。
双向顾问定位，单方委托原则：或为国际买家研究中国供应链，或为中国茶企研究国际市场。
面向中国茶企
国际市场与进入路径研究
服务于需要用证据判断海外需求、买家预期和可行市场路径的中国茶叶生产商、加工企业与品牌。
市场筛选
比较目标市场、产品适配、买家类型、渠道与可获得的贸易信号。
出口准备
识别可能阻碍进入的规格、证据、沟通与运营缺口。
进入路径
评估值得验证的进口商、经销商、配料买家、贴牌或 B2B 直联路径。
工作流程
委托、研究、分析、下一步。
- 01确认委托方、决策问题和利益冲突边界。
- 02明确产品、市场、证据要求、范围和时间。
- 03研究公开资料、贸易数据、行业信息和直接沟通证据。
- 04交付发现、未知事项及可执行的下一步建议。
委托独立性
一个案例，只接受一方委托。
如果受国际买家委托研究或评估某家中国茶企，我不会在同一案例中接受该茶企委托；如果受中国茶企委托研究某一明确市场进入项目，也不会在该案例中代表潜在交易对手。
工作开始前，以书面方式明确委托方、范围、费用、信息边界和需要披露的关系。若执行过程中出现新的利益冲突，将暂停工作直至妥善处理。
专业边界
独立研究，清楚限定。
相关服务可由福州京闽智茶科技有限公司承接，费用采用项目费、顾问费或与委托方书面约定的其他方式。
我不宣称拥有茶园、茶厂、买家资源或专属市场通道。研究与沟通支持不能替代产品检测、法律与法规意见、海关工作、正式合同、付款控制及企业自身的商业判断。